Vingt ans à diriger une filiale, une vraie aisance à l'oral en entreprise — et pourtant, face à 450 personnes lors d'une cérémonie de vœux, Frédéric découvre une pression qu'il n'avait jamais connue. Une séance de préparation avant sa première réunion de campagne change la donne.
« Ce que j'ai obtenu, c'est la confiance des gens qui m'ont suivi, à travers mon authenticité. »
Vingt ans à diriger une filiale, une vraie aisance à l'oral en entreprise — et pourtant, face à 450 personnes lors d'une cérémonie de vœux, Frédéric découvre une pression qu'il n'avait jamais connue. Un terrain politique nouveau, sans la structure pour le tenir.
Pour celles et ceux qui sont déjà à l'aise à l'oral dans leur métier, mais qui découvrent un terrain radicalement nouveau et à très fort enjeu — prise de fonction, élection, exposition publique inédite.
« J'ai laissé les feuilles, j'ai pris le micro et là je me suis approché des gens. Cette réunion a été un véritable succès. »
Parole de client
Ça fait plus de vingt ans que je dirige une filiale en France, dans le recyclage. La prise de parole, en entreprise, je l'ai toujours eue naturellement — j'ai grandi avec le métier. Et à côté de ça, j'ai été DJ pendant plus de vingt ans, l'événementiel, c'est ma passion : rassembler les gens, créer de la bonne humeur, ça n'a jamais été un travail pour moi.
Puis j'ai décidé de me présenter aux élections municipales de ma commune. Et là, tout ce que je savais faire dans mon métier ou sur une piste de danse ne suffisait plus. En 2024, lors d'une cérémonie de vœux, je me suis retrouvé face à 450 personnes et j'ai ressenti une pression que je n'avais jamais connue en vingt ans de vie professionnelle. Ce n'était pas un problème de fond, je connaissais mes sujets. C'était l'absence de structure pour tenir cette prise de parole-là, sur ce terrain-là.
J'ai suivi une formation charisme, puis un accompagnement individuel, avec une séance clé la veille de ma toute première grande réunion publique de campagne. On a travaillé la structure de mon discours, mais surtout ma posture face aux attaques : rester au-dessus de la mêlée, rester factuel, et surtout être le premier à reconnaître mes propres erreurs plutôt que de laisser mes adversaires les exploiter à ma place.
Le soir de cette réunion, j'ai laissé mes feuilles, j'ai pris le micro et je suis allé vers les gens. Ça a été un vrai déclic. Pendant le reste de la campagne, j'ai repris cette stratégie et je suis même allé plus loin : j'ai interdit à mes colistiers de répondre aux attaques, et quand on m'a accusé de quelque chose de faux, j'ai pris les devants moi-même, en pleine réunion publique, pour dire la vérité avant que ça ne devienne un sujet qu'on utilise contre moi.
J'ai été élu maire avec 43,57 % des voix au second tour, seize points d'avance dès le premier tour sur le maire sortant depuis dix-huit ans. Et ce que cet accompagnement m'a vraiment apporté, ça continue aujourd'hui : dans la façon dont je gère mon équipe d'élus, dans ma communication publique, dans ma capacité à désamorcer les tensions sans jamais manipuler personne.
Ce que j'ai obtenu, ce n'est pas juste un résultat électoral. C'est la confiance des gens qui m'ont suivi, à travers mon authenticité.
Frédéric dirige depuis plus de vingt ans une filiale France d'un groupe international spécialisé dans le tri et le recyclage, où il a toujours été à l'aise avec la prise de parole professionnelle. Passionné d'événementiel — il a notamment été DJ pendant plus de vingt ans en parallèle de sa carrière — c'est un homme habitué à rassembler et à fédérer. Mais quand il décide de se présenter aux élections municipales de sa commune, il se retrouve face à un exercice radicalement différent : convaincre un public de plusieurs centaines de personnes sur un terrain qu'il ne maîtrise pas encore.
En 2024, lors d'une cérémonie de vœux devant 450 personnes, Frédéric ressent une pression qu'il n'avait jamais connue en 20 ans de vie professionnelle. Ce n'est pas un manque de compétence de fond : c'est l'absence de structure pour canaliser le stress et la prise de parole face à un public aussi large, sur un terrain politique où chaque mot compte.
Frédéric suit un accompagnement individuel, avec une séance de préparation clé la veille de sa toute première grande réunion publique de campagne. Le travail porte sur la structure du discours, la capacité à se détacher de ses notes pour se rapprocher physiquement du public, et une stratégie claire de gestion des attaques : rester au-dessus de la mêlée, rester factuel, et surtout être le premier à reconnaître ses propres erreurs plutôt que de les laisser être exploitées par des adversaires.
Le soir de cette première réunion, Frédéric abandonne ses feuilles, prend le micro et va à la rencontre du public — un moment qu'il décrit lui-même comme un déclic. Il applique et pousse encore plus loin la stratégie travaillée en coaching pendant le reste de sa campagne, notamment en refusant que ses colistiers répondent aux attaques et en assumant publiquement, de lui-même, une accusation infondée lors d'une réunion clé. Il est élu maire avec 43,57 % des voix au second tour, avec seize points d'avance dès le premier tour sur le maire sortant depuis dix-huit ans. Depuis son élection, il continue d'appliquer les mêmes principes dans la gestion de son équipe municipale et sa communication publique.
« Ce que j'ai obtenu, c'est la confiance des gens qui m'ont suivi, à travers mon authenticité. »